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南孚電池，是個不折不扣的耐力強勁的企業，從1988年建廠開始，它只做了一件事兒，就是造電池?？恐还澮还澬⌒〉碾姵?，南孚集團從一家小廠成長為中國最大的堿性電池生產企業。持久的成長力從何而來？一般我們認為傳統制造型企業主要還是從工藝、材料、技

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【用友致遠】南孚電池：用協同打造企業自己的“聚能環”

來源：河北用友軟件總經銷　　日期：2015-12-10 15:41

致遠軟件第五屆應用大賽標桿

南孚電池

有聚能環的南孚電池

通過信息化向管理要效率

南孚電池，是個不折不扣的耐力強勁的企業，從1988年建廠開始，它只做了一件事兒，就是造電池?？恐还澮还澬⌒〉碾姵?，南孚集團從一家小廠成長為中國最大的堿性電池生產企業。

持久的成長力從何而來？一般我們認為傳統制造型企業主要還是從工藝、材料、技術上提質增效，但2000年就開始引入信息化管理的南孚給出了另一種可能：通過信息化向管理要效率。

南孚電池信息化項目負責人廖江輝（右）

接受中國經營報記者采訪

協同聚能量

南孚電池信息化真正開始被重視，是在2003年。這一年南孚電池被擁有金霸王電池的美國吉列公司收購，成為其旗下的子公司。從國企到外企，很快在管理上顯示出了這種轉變帶來的差異。

南孚電池現任信息化項目負責人廖江輝是在2000年左右進入公司，據他回憶，改制之后的南孚電池首先要面對的就是外資總公司要求的每年內審、外審的兩次審計過程。而之前沒有經歷過這種內外部嚴格審計過程的南孚電池，第一次進行審計便遭遇了紅燈。

這些紅燈信號直指公司的流程管理有問題。原有的管理步驟與外資集團不一致，因而導致了考核的某些結果不符合要求。

廖江輝

很快，一個通過系統進行考勤控制，借助系統進行績效改革的人力資源信息系統被搭建起來了，一些報批的流程開始通過信息化的方式固化下來了，但是系統的局限性依然很明顯：盡管有了系統，但是只是過往流程的“信息化” ，并沒有實現通過信息化改革推進管理提效和業務的執行響應。

股權變動、管理層變動必然會引發日常管理的動蕩，經歷了連續變故的南孚電池管理者意識到：想要以不變應萬變，有效地途徑莫過有一套適用于全員，嚴格規范的管理系統。

致遠協同管理系統在這個時候成為了南孚電池的選擇。

公司有5個系統：ERP、HR、預算管理、員工在線學習系統和協同OA平臺，現在絕大部分已經接入協同平臺，在實施第一期中，20幾個與錢有關的部門都被納入其中，非在電子系統中提交的單據不報銷。

廖江輝

多個系統對接起來的好處是：

95%的日常業務都納入到了協同管理中，幾乎所有的業務部門都在和整個平臺上進行操作，這使得部門之間的業務銜接首先實現了無紙化，其次是每一步的執行都有據可查、可提示、可監督。

以公司對各部經理進行的利益沖突調查為例

以往是郵件下發問卷，總有以郵件沒收到、忘了查收等等理由沒有填寫的，但現在放到協同OA系統上，文件設置在內控系統中，自動觸發轉送個需要填寫的員工，系統自動提醒去完成填寫、提交的流程。

不要小看了這樣一個變化，從管理上看，就是保證了每個崗位的權責清晰，觸發機制保障了溝通的效率，這總體是一個管理效率的提升，擴展到其他的業務環節上，這就是整體效率的提升。

廖江輝

效率的提升帶了實際的效益。

從2003年的7.6億產值到現在將近20個億的營業額，銷售業績翻了將近3倍，但企業的管理者僅僅增加了十幾個人。

2015年上半年公司營業收入同比增長15.09%凈利潤同比增長39.46%。公司毛利率始終保持在40%以上。

99%的成品率背后

78%的市場占有率，這是當前南孚電池的市場地位。如何更進一步？

一個制造型企業要轉型，能轉型，除了戰略，關鍵依然在于是否有穩定的、高質量的產品。在現代制造中，越來越多的流程環節開始智能化，其產生的數據匯總會成為生產評估的重要參考依據，在是實施了整體信息化對接的南孚電池工廠里，基于此的變化也正在發生。

在生產線上，以往需要手填的現場車間改造反饋表已經被納入生產協作系統。

這是一項推行現場“5S”管理法(5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISOU）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）)而產生的效率提升措施：

1

提升效率

改善零配件的在庫周轉率和減少浪費

在實施初期，工人嫌麻煩不愿意填，但是當這個環節被設定到整個工作流程中必須的一環后，他們發現這樣其實有個好處：自己環節的改進效果很容易被管理層看到，這大大提升了工作的積極性，從整體上看，改善著產品的質量，目前每年出產18億支電池的生產線上，成品率能夠達到99%以上。點擊頂部更多，另存給其他用戶，可以把當前圖文發送到對方賬戶

2

掘內部潛力

激勵員工創新精神

更深刻的影響則發生在員工這里。由于工作表現被系統“忠實”地記錄下來了，這使得員工從工作和研發中產生了成就感，促進了對于組織目標的認同感。

現在我們希望在協同系統的移動端中能添加員工的討論區，這樣他們能把在工作中的發現和建議進行交流，這對于組織的自我成長有裨益。目前，南孚電池一些部門會開始主動研究業務部門流程，如何能更好地融入公司的協同辦公網絡中。

廖江輝

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